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君康人壽保險(xiǎn)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“君康人壽”)總經(jīng)理一職的空窗期再延長(zhǎng)。9月7日，北京商報(bào)記者了解到，該公司近日公告稱，指定李鵬為公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人。與此同時(shí)，在位兩年之久的王洪斌不再擔(dān)任公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人一職。

(資料圖片)

不同于總經(jīng)理一職的塵埃落定又多了一層懸念，君康人壽“難產(chǎn)”多年的業(yè)績(jī)報(bào)告如今有了“不晚于今年12月31日披露”這一時(shí)間表。其實(shí)，不僅“雪藏”的業(yè)績(jī)表現(xiàn)頗受矚目，在董事長(zhǎng)年初上任后，該公司如何再啟程也備受關(guān)注。

年內(nèi)人事再變！

李鵬擔(dān)任臨時(shí)負(fù)責(zé)人

君康人壽近日發(fā)布的一則臨時(shí)信息披露報(bào)告顯示，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，公司指定李鵬為公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人，王洪斌不再擔(dān)任公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

不再擔(dān)任臨時(shí)負(fù)責(zé)人的王洪斌已擔(dān)任該職兩年有余。簡(jiǎn)歷顯示，自2020年12月出任君康人壽總經(jīng)理助理的王洪斌，于2021年4月22日至2023年8月24日出任君康人壽臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

臨時(shí)負(fù)責(zé)人任職期長(zhǎng)達(dá)兩年，也讓業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了是否符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)疑。

根據(jù)原銀保監(jiān)會(huì)此前發(fā)布的《保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)，保險(xiǎn)公司總公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人的臨時(shí)負(fù)責(zé)時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)6個(gè)月，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在6個(gè)月內(nèi)選聘具有任職資格的人員正式任職，原則上不可再申請(qǐng)延長(zhǎng)?；诖?，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)農(nóng)村保險(xiǎn)研究所副所長(zhǎng)李文中對(duì)北京商報(bào)記者表示，根據(jù)《規(guī)定》，王洪斌擔(dān)任公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人兩年有余顯然是不符合要求的。

“根據(jù)監(jiān)管相關(guān)規(guī)定，公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人不得超過(guò)6個(gè)月。結(jié)合監(jiān)管規(guī)定和公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，指定李鵬為公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人?！睂?duì)于此次人事變動(dòng)，君康人壽對(duì)記者表示。

王洪斌任職的兩年多時(shí)間，幾乎也是截至目前君康人壽總經(jīng)理一職處于空窗期的時(shí)間。新的臨時(shí)負(fù)責(zé)人能否成為未來(lái)的總經(jīng)理，仍需時(shí)間給出答案。目前已出任公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人的李鵬，有著豐富的保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)歷。其自2021年4月起出任該公司副總經(jīng)理、總精算師。曾就職于包括中航三星人壽保險(xiǎn)有限公司在內(nèi)的多家保險(xiǎn)公司。

君康人壽今年以來(lái)的人事變動(dòng)“大動(dòng)作”不止于此。在董事長(zhǎng)一職空缺兩年多后，新華保險(xiǎn)(40.730, -0.07, -0.17%)原副總裁黎宗劍自今年1月以來(lái)已出任君康人壽董事長(zhǎng)一職。君康人壽董事成員中新增方秋霞等三位獨(dú)立董事，在監(jiān)事成員中新增監(jiān)事長(zhǎng)何文炯，均為保險(xiǎn)業(yè)及會(huì)計(jì)、投資、法律相關(guān)領(lǐng)域的人士。

“近年來(lái)，因大股東忠旺集團(tuán)陷入困境，君康人壽的經(jīng)營(yíng)也不可避免地受到影響?！崩钗闹斜硎?，這次臨時(shí)負(fù)責(zé)人的變動(dòng)應(yīng)該是此前高管層變動(dòng)的延續(xù)，也應(yīng)該是公司走出困境的重要一步。

三份年報(bào)年內(nèi)齊發(fā)？

君康人壽成立于2006年，鋁型材料制造商忠旺集團(tuán)是君康人壽的控股股東。近年來(lái)忠旺集團(tuán)陷入困境，君康人壽難免不受波及。

君康人壽已連續(xù)三年未對(duì)外披露年報(bào)信息，償付能力報(bào)告披露也截止于2020年第三季度。

“因公司實(shí)際情況，公司延期披露《2022年度信息披露報(bào)告》，預(yù)計(jì)披露時(shí)間不晚于2023年12月31日?！苯衲?月，君康人壽發(fā)布的公告顯示。此外，相關(guān)公告也顯示，2020年和2021年年報(bào)同樣預(yù)計(jì)披露時(shí)間不晚于今年12月31日。

通常而言，一家保險(xiǎn)公司延遲披露年報(bào)可能存在一定的內(nèi)部或外部原因。業(yè)內(nèi)人士分析，例如公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)情況，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)核實(shí)、整理出現(xiàn)困難；例如出現(xiàn)重大災(zāi)害事故導(dǎo)致需要責(zé)任評(píng)估工作難度加大。

2017-2019年三年間，從君康人壽披露的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)看，該公司年度凈利潤(rùn)分別為3.02億元、1.75億元、0.85億元(合并利潤(rùn)表)。不僅盈利面逐年收窄，且開始虧損，2020前三季度該公司虧損1.99億元。業(yè)內(nèi)人士對(duì)北京商報(bào)記者表示，對(duì)于經(jīng)營(yíng)陷入困境的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，要徹底改變公司的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)整公司高管配置，補(bǔ)充資本恐怕是最需要做的工作。

值得一提的是，根據(jù)君康人壽2020年第三季度償付能力報(bào)告相關(guān)信息，三季度末，綜合償付能力充足率逼近100%這一監(jiān)管設(shè)定的紅線。作為衡量保險(xiǎn)公司償還債務(wù)能力及安全性的重要指標(biāo)，其重要性不言而喻。業(yè)內(nèi)人士表示，除了外源性資本補(bǔ)充工具外，保險(xiǎn)公司還需提升自身的“造血”能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。比如，保險(xiǎn)公司可以加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，通過(guò)提高資產(chǎn)配置的效率和收益率，增加投資收益。同時(shí)，控制成本，通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)效率，降低管理費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用，控制成本開支。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有何進(jìn)展

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化能力已成為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)保持高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2022年，原銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作為一家壽險(xiǎn)公司，如何深度運(yùn)用數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)，通過(guò)保險(xiǎn)科技賦能，為客戶提供更深度、更人性化服務(wù)成為必答題。

在數(shù)字化策略進(jìn)程方面，君康人壽對(duì)記者表示，在數(shù)字化變革浪潮之初，君康人壽即早早布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，采用分布式、虛擬化、云計(jì)算等技術(shù)建設(shè)的新一代數(shù)據(jù)中心，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定底層技術(shù)基礎(chǔ)。

“2021年，君康人壽構(gòu)建的‘專家系統(tǒng)’，實(shí)現(xiàn)底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，目前‘專家系統(tǒng)’已涵蓋全交易、全業(yè)務(wù)過(guò)程壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)要素，極大提升了包括壽險(xiǎn)核心在內(nèi)的各信息化系統(tǒng)工程實(shí)施周期?！本等藟郾硎?。

科技也可以為產(chǎn)業(yè)布局提供驅(qū)動(dòng)力。官網(wǎng)顯示，君康人壽以高端智能科技為驅(qū)動(dòng)，服務(wù)型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局為基礎(chǔ)，打造高端康養(yǎng)品牌君康年華。

放眼行業(yè)，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，加快推進(jìn)“保險(xiǎn)+康養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)布局也成為一大趨勢(shì)。

如何以保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為核心，充分利用壽險(xiǎn)公司資金、渠道、客戶等方面的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局成為一大看點(diǎn)。君康人壽官網(wǎng)顯示，在未來(lái)5-10年，積極布局大健康產(chǎn)業(yè)，聚焦一二線核心城市康養(yǎng)項(xiàng)目。計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)在一二線核心城市擁有5-10家大規(guī)模、全功能醫(yī)養(yǎng)融合的持續(xù)照料康養(yǎng)社區(qū)。

在李文中看來(lái)，中小保險(xiǎn)公司無(wú)論是布局大健康，還是加強(qiáng)科技投入，面臨的難題往往是資本約束和人才儲(chǔ)備不足。因此，中小保險(xiǎn)公司也可以選擇借助外部力量加強(qiáng)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。

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