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(資料圖)

1月9日，供應(yīng)鏈管理平臺上線暨培訓(xùn)開班啟動會在物資分公司機(jī)關(guān)1201會議室召開，石油物資數(shù)字供應(yīng)鏈管理平臺（以下簡稱PDSC平臺）正式在西南油氣田上市單位推廣運(yùn)行。西南油氣田公司物資設(shè)備管理部、川中油氣礦、重慶氣礦、蜀南氣礦、川西北氣礦、川東北氣礦、輸氣管理處等20家單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵用戶共計50余人參加了本次啟動會。

近年來，物資分公司緊緊圍繞油氣田公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一個湖、一朵云、三個一體化”頂層設(shè)計，在“產(chǎn)運(yùn)儲銷一體化”整體框架下，全力推進(jìn)了PDSC平臺的建設(shè)工程。

會上，供應(yīng)鏈管理平臺項(xiàng)目組從PDSC平臺的建設(shè)背景、具體的功能亮點(diǎn)和下一步工作安排等方面對公司PDSC平臺建設(shè)工程總體推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并在現(xiàn)場舉行了供應(yīng)鏈管理平臺培訓(xùn)開班儀式，后續(xù)各單位關(guān)鍵用戶將在系統(tǒng)開發(fā)人員帶領(lǐng)下進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)實(shí)操，確保西南油氣田分公司2023年全年物資管理業(yè)務(wù)全面上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)統(tǒng)計實(shí)時、全面、準(zhǔn)確。

針對下步工作，會議強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理，圍繞數(shù)據(jù)核心，確保初始化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和歷史數(shù)據(jù)的完整性，按照時間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時完成數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄工作，在切換期間保證業(yè)務(wù)運(yùn)行的延續(xù)性和規(guī)范性；二是要做好業(yè)務(wù)與信息化的融合工作，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員要積極使用，以用促建，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員在培訓(xùn)中的延續(xù)性，不隨意變更參培業(yè)務(wù)人員；三是要提升總結(jié)反饋能力，以月例會、周例會的形式做好PDSC平臺上線過程中的問題收集和跟蹤反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，提煉平臺功能亮點(diǎn)，做好總結(jié)推廣，為建設(shè)可復(fù)制、可借鑒的“數(shù)字西油”貢獻(xiàn)物資力量。

物資設(shè)備管理部對公司PDSC平臺建設(shè)工程總體工作推進(jìn)取得的成績表示肯定，針對上線工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高站位，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視平臺的應(yīng)用，充分借助信息化功能的提升來配合物資板塊“提質(zhì)增效”要求，提高管理水平；二是要深入學(xué)習(xí)，各單位參培人員要重視培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)重“實(shí)”見“效”，關(guān)鍵用戶要充分發(fā)揮“橋梁”作用，遇到問題多思考、勤反饋；三是要做好運(yùn)維，物資分公司項(xiàng)目組要做好培訓(xùn)支撐，確保平臺高效平穩(wěn)運(yùn)行，細(xì)化培訓(xùn)要求，耐心指導(dǎo)，用系統(tǒng)思維保障培訓(xùn)工作的高效有序推進(jìn)。（周凝倩/文 羅藝/圖）

標(biāo)簽： 物資分公司