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今年是實現(xiàn)數(shù)字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰(zhàn)略目標的關鍵之年，也是全面貫通、集成突破、集中展示之年。衢州市統(tǒng)計局緊緊圍繞省局統(tǒng)計數(shù)字化改革部署要求，聚焦統(tǒng)計核心業(yè)務，拓展數(shù)字賦能的廣度和深度，扎實推進統(tǒng)計數(shù)字化改革走深走實。

提高思想站位，主動融入工作大局。全力爭取黨委政府重視支持，今年以來，市委常委會兩次專題研究統(tǒng)計工作，明確提出要以數(shù)字化改革為引領，構建現(xiàn)代化統(tǒng)計基層治理體系，并以文件和任務清單形式明確加強基層統(tǒng)計網(wǎng)格智治、統(tǒng)計之家建設的目標、舉措、責任單位和完成時限等。加強與省局溝通，主動爭取統(tǒng)計單位全生命周期管理、碳排放統(tǒng)計核算和高素質(zhì)農(nóng)民精準畫像三個應用試點落戶衢州，并加快應用謀劃、使用和推進。

加強組織領導，構建“兩線”工作格局。成立數(shù)字化改革工作領導小組，由主要負責人擔任組長，領導班子為組員。優(yōu)化內(nèi)部機構職能分工，專門單設統(tǒng)計大數(shù)據(jù)應用中心，牽頭負責數(shù)字化改革工作，爭取到全市高端人才“編制池”中兩個編制，引進與現(xiàn)代統(tǒng)計體系構建相適應、既懂數(shù)字化又懂統(tǒng)計學的高端人才。成立數(shù)字化改革推進辦，各處室負責人共同參與，以專班形式專項推進統(tǒng)計數(shù)字化改革工作，督促各縣（市、區(qū)）局參照組建專班，明確分管負責人和聯(lián)絡員，構建“專業(yè)一條線、專班一條線，兩線齊發(fā)力、共同快推進”的工作格局。

實行清單管理，打造數(shù)改工作閉環(huán)。對照省局數(shù)字化改革總體方案，制定衢州數(shù)字化改革工作清單，明確時間節(jié)點、工作任務、牽頭處室和具體要求，實行掛圖作戰(zhàn)、清單管理。推行“謀劃+應用”兩端發(fā)力，謀劃方面，結合衢州實際，在省局“統(tǒng)計大腦+應用”頂層設計基礎上，積極謀劃更小切口、多跨協(xié)同的應用場景。應通過線上+線下、部署+督導、總結+復盤的形式，建立“一日一通報、一周一例會、半月一分析、一月一總結”的“四個一”工作機制，著力打造數(shù)改工作閉環(huán)，確保1+9重大應用在衢州真用熟用、融通貫通。

堅持問題導向，聚焦聚力攻堅克難。實行“比拼賽馬”機制，重點掌握“兩頭”情況，對排名在前的專業(yè)、縣（市、區(qū)）予以肯定表揚，總結提煉成功經(jīng)驗復制推廣；對排名靠后的公開通報，對存在的問題有針對性的進行分析輔導，幫助提升追趕。多次召開協(xié)調(diào)會，針對區(qū)塊間存在交叉管理的問題，指導理順工作協(xié)作體系，加強區(qū)塊間協(xié)調(diào)配合。在省局的部署要求上自我加壓，積極謀劃，抓住報表窗口期，通過上門指導、召開培訓會等形式加速擴面，提前完成浙企“最多報一次”、基層統(tǒng)計網(wǎng)格智治應用激活率、覆蓋率要求，為深化統(tǒng)計數(shù)字化改革打下堅實基礎、贏得工作先機。（作者：季圣凱 江文燕）

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