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【資料圖】

2022年以來(lái)，衢州市審計(jì)局堅(jiān)持以迎接宣傳貫徹黨的二十大為主線，突出黨建引領(lǐng)，立足作風(fēng)建設(shè)，不斷夯實(shí)底線、做強(qiáng)主線、勇攀高線，有效激發(fā)機(jī)關(guān)黨建活力。當(dāng)年衢州市審計(jì)局在全市機(jī)關(guān)部門(mén)7次月度作風(fēng)指數(shù)評(píng)價(jià)中，5次獲評(píng)分類單位第一名，并在市“六治六提”作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議作先進(jìn)典型發(fā)言。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)多向融合。一是“黨建+理論學(xué)習(xí)”，提升“軟實(shí)力”。落實(shí)好“第一議題”制度，以理論學(xué)習(xí)中心組“領(lǐng)學(xué)”、雙周學(xué)習(xí)制度“常學(xué)”、審計(jì)大講堂“講學(xué)”、干部教育培訓(xùn)“深學(xué)”、雙月考試“考學(xué)”等形式，共組織各類集中學(xué)習(xí)180多次，持續(xù)為衢州審計(jì)事業(yè)發(fā)展加油充電、蓄勢(shì)賦能。深入學(xué)習(xí)新修訂《審計(jì)法》等法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行審計(jì)程序、完成審計(jì)要求，確保審計(jì)工作始終沿著正確的方向前進(jìn)。二是“黨建+業(yè)務(wù)謀劃”，練就“真功夫”。以畫(huà)好三張圖（年度工作思維導(dǎo)圖、處室工作思維導(dǎo)圖、項(xiàng)目實(shí)施思維導(dǎo)圖），開(kāi)好兩個(gè)會(huì)(項(xiàng)目實(shí)施方案討論會(huì)、項(xiàng)目征求意見(jiàn)稿討論會(huì))為抓手，引導(dǎo)干部思考在前、謀劃在先，科學(xué)合理制定審計(jì)工作方案、實(shí)施方案，明確審計(jì)方向、細(xì)化審計(jì)分工、量化成果目標(biāo)，推動(dòng)有的放矢開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。三是“黨建+廉政建設(shè)”，錘煉“硬素質(zhì)”。全面推行“審計(jì)組+臨時(shí)黨支部”模式，突出黨支部政治功能，不斷提升黨員干部的先鋒模范意識(shí)，讓黨建在一線發(fā)光、黨旗在一線飄揚(yáng)。實(shí)行觀看警示教育片“警”廉、參觀警示教育基地“思”廉、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)“踐”廉等九廉共推，教導(dǎo)干部慎友、慎欲、慎初、慎微、慎權(quán)，督促干部依法審計(jì)、廉潔審計(jì)，切實(shí)增強(qiáng)自身“免疫力”。

二、聚焦靶向發(fā)力，狠抓作風(fēng)整頓。一是針對(duì)庸和懶的問(wèn)題，大抓干部隊(duì)伍教育培養(yǎng)，以“人在事上練，刀在石上磨”的工作理念，實(shí)施“磨刀石”年輕干部培養(yǎng)工程。通過(guò)練就一手寫(xiě)作技能、參加一期專題培訓(xùn)、完成一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目等“十大”措施，助推年輕干部在“勤”上下苦功、在“?！鄙险彝黄?。深化導(dǎo)師幫帶制度，由4位資深審計(jì)專家分別與23位年輕干部簽訂師徒結(jié)對(duì)協(xié)議，幫助年輕干部扎實(shí)專業(yè)功底，提升業(yè)務(wù)能力。二是針對(duì)散和慢的問(wèn)題，優(yōu)化實(shí)績(jī)量化考核辦法，細(xì)化“四能干部”得分考核，通過(guò)量化積分后的“數(shù)字”體現(xiàn)，樹(shù)立以“考”促“干”的鮮明導(dǎo)向,助推干部履職擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。局黨組依據(jù)實(shí)戰(zhàn)實(shí)績(jī)，選拔先進(jìn)典型，提振審計(jì)干部見(jiàn)賢思齊、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的精氣神。衢州市審計(jì)局在2022年度市委機(jī)關(guān)工委“強(qiáng)化兩勤兩專，鍛造機(jī)關(guān)鐵軍”賽馬比拼活動(dòng)中，獲評(píng)“強(qiáng)基之星”，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚，為2023年工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。三是針對(duì)推和拖的問(wèn)題，及時(shí)更新掛圖作戰(zhàn)表，運(yùn)用“比、晾、曬”等抓手，建立季度、年度通報(bào)機(jī)制，各處室實(shí)時(shí)填報(bào)工作任務(wù)完成進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)倒排時(shí)間、集中安排、按表推進(jìn)，高效執(zhí)行的工作常態(tài)，督促各處室形成比學(xué)趕超的良好氛圍。全面推行項(xiàng)目流轉(zhuǎn)單制度，對(duì)各環(huán)節(jié)工作時(shí)間安排作出明確規(guī)定，做到“單隨人走、隨做隨簽、一項(xiàng)一簽、工完簽完”。通過(guò)“一張單子”管到底，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施效能的“精準(zhǔn)化”管控。

三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提振干事精神。一是細(xì)化考評(píng)提士氣。充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用、職級(jí)晉升、職稱聘任等結(jié)合起來(lái)，旗幟鮮明為實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。?qiáng)化干部激勵(lì)，積極推薦爭(zhēng)取，當(dāng)年任用處級(jí)干部5名，成功推薦1名科級(jí)事業(yè)干部提任為外單位副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，探索打通了審計(jì)事業(yè)干部向外輸送通道。下屬事業(yè)單位高級(jí)職稱比例提升至35%，中級(jí)職稱比例提升至45%，讓想干事、能干事、干實(shí)事的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，讓實(shí)干者得實(shí)惠,讓奮斗者有奔頭。二是壓實(shí)責(zé)任鼓干勁。加大對(duì)審計(jì)一線的廉政監(jiān)督管理，探索實(shí)施進(jìn)點(diǎn)前、進(jìn)點(diǎn)時(shí)、進(jìn)點(diǎn)后、實(shí)施中、撤點(diǎn)后等“五點(diǎn)廉審”監(jiān)督檢查機(jī)制，耕好從嚴(yán)治審“責(zé)任田”。緊密結(jié)合作風(fēng)建設(shè)要求和特點(diǎn)，創(chuàng)新方法、形式、載體，不斷增強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)引導(dǎo)力、感染力和滲透力。作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效、落實(shí)舉措有力、爭(zhēng)先意識(shí)強(qiáng)烈，真正把作風(fēng)建設(shè)煥發(fā)出的干勁轉(zhuǎn)化為推動(dòng)審計(jì)工作發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。三是健全機(jī)制強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。進(jìn)一步健全“周推進(jìn)、月通報(bào)、季考核、年終比”工作機(jī)制，一月一例會(huì)，一季一小結(jié)，涵養(yǎng)更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng)。完善“積分+排名”、賽馬比拼等舉措，促使干部在一線主動(dòng)“迎考”，日常工作中積極“備考”，強(qiáng)化奮勇?tīng)?zhēng)先的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，做到案無(wú)積卷、事不過(guò)夜，不斷提升干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成“人人講作風(fēng)、事事看作風(fēng)”的干事氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。（作者：聶紅、徐慶）

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