【資料圖】
國網寧城縣供電公司深入貫徹落實國網蒙東電力、國網赤峰供電公司“職能大部門+中心供電營業(yè)所”體系建設和綜合改革相關會議精神,穩(wěn)步扎實推進體系建設和綜合改革工作,推動公司現代供電服務體系和現代設備管理體系建設向縱深發(fā)展,取得新成效。自7月7日,公司召開三屆三次職工代表大會暨“職能大部門+中心供電營業(yè)所”體系建設與綜合改革工作會議以來,優(yōu)化了機構職能,先后逐級通過“雙選”、“競聘”上崗等模式,推動人員優(yōu)化配置到崗到位,進一步提高一線人員地位、暢通晉升成長渠道、提升工作效率效益,初步實現了“實一線、強前端、精機關、優(yōu)配置、提效能”的目標,改革期間各項生產經營任務有序銜接,安全態(tài)勢平穩(wěn),員工思想隊伍穩(wěn)定。
充分破解思想桎梏,夯實綜合改革基礎
歷次改革,都會在一定程度上造成員工隊伍的思想波動,思想引導、政策宣傳在改革的關鍵期員工隊伍穩(wěn)定上顯得尤為重要。為保證綜合改革扎實穩(wěn)步推進,該公司黨委在改革的重要節(jié)點召開專題會議研究部署具體任務,成立體系建設與綜合改革領導小組,公司領導分別帶隊深入工作聯系點,深入解讀改革相關政策、實施方案,及時糾正錯誤的理解與觀念,充分了解機關、基層一線思想動態(tài),為員工所思所憂吃下一顆“定心丸”。同時,通過公司月會、周會、內網網頁、微信工作群、辦公樓大屏幕,多種媒介宣傳綜合改革的意義與實施階段、實施成果,確保全體員工第一時間了解掌握改革動態(tài)、動向。通過一系列舉措,確保了公司改革期間思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減,安全生產與供電服務平穩(wěn)有序。
精簡優(yōu)化職能部門,選強選優(yōu)補實一線
為充分解決“管理崗位人員龐雜臃腫,基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所‘空心化’;后方有目標要求,前方沒能力落實”問題,該公司將原有的10個職能部門、業(yè)務機構整合為“五部一中心”;充分做好供電服務機構調查摸底,將原有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所整合為8個中心供電營業(yè)所,設置16個電工站,滿足一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一站,一中心所負責兩個及以上電工站的基本要求。同步動員部分符合條件中層領導干部向管理職級、技術能級序列轉換。采取雙向選聘及公開競聘等方式開展人員配置工作,選聘職能部門、業(yè)務機構負責人36人,一般管理崗位26人,技術崗位33人,技能類崗位63人,服務類崗位6人,相應黨組織關系也按程序進行了調整,同時有7名青年骨干員工主動申請到各中心供電營業(yè)所歷練,將最優(yōu)秀的人才放到主營主業(yè)的前沿陣地,在基層一線干事成長、發(fā)光發(fā)熱。
綜合改革促進發(fā)展,企業(yè)管理煥發(fā)新機
改革促進發(fā)展,變革孕育新機。該公司黨委順應改革大勢,主動求變,因時因事變革生產關系、捕捉發(fā)展機遇,充分挖掘、孕育出推動企業(yè)發(fā)展的充沛動能。通過機構的整合,機關職能部門數量減少36%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所減少52%;機關本部職能部門長期員工由182人減少到142人,人員減少21.9%,供電所長期員工由24人增加至64人,人員增加62.5%,中層干部人員職數由44個精簡至36個,全面重塑機構框架,構建精兵、簡政、強一線的“正階梯”型崗位職責體系,職責、機構、人員的順利完成交接,持續(xù)完善適用于新體系下的業(yè)務管理流程、工作標準和考核體系,細化各部門職責、工作界面劃分和考核體系,進一步明確中心供電營業(yè)所和電工服務站分別承擔的責任指標,做到機構新設、制度重塑和流程再造,打破業(yè)務邊界,縮短工作流程,減少部門間協調,促進專業(yè)管理和技能水平得到全面提升。
綜合改革實施以來,該公司安全形勢平穩(wěn),各項工作穩(wěn)步推進。1-10月份售電量累計完成22.61億千瓦時,同比增長54.84%,電費回收率100%;綜合線損率完成3.71%,同比降低1.44%;10千伏及以上線路跳閘213次,同比減少73次,壓降25.52%;未發(fā)生安全事故及影響社會和諧的不穩(wěn)定事件。截止10月31日連續(xù)安全生產6881天。
下一步,國網寧城縣供電公司將繼續(xù)做好綜合改革“后半篇”文章,堅持日常工作與改革工作齊抓共管,準確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點,認真總結經驗做法,持續(xù)鞏固改革成果;聚焦公司安全生產、供電服務、員工隊伍穩(wěn)定,持續(xù)推動年度各項重點工作,確保高質量完成全年目標任務,更好地服務寧城縣經濟發(fā)展,助力打造“小而強小而優(yōu)”現代電力公司。(圖文/遲文迪)
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