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一季度既是新年“第一棒”，也是接續(xù)奮斗、再續(xù)精彩的銜接季。今年以來，農發(fā)行益陽市分行認真學習貫徹總行、省分行年度工作會議精神，按照“一二三四五六七”總體思路，進一步搶抓“早”的機遇、把握“專”的要求，創(chuàng)新方式方法，爭取工作主動，全力推動業(yè)務發(fā)展“開門紅”。一季度，該行累放貸款41億元，比年初增加37億元，增幅13.58%，增量居全省第1位。3月末，該行貸款余額309億元，貸款規(guī)模突破300億元大關，為全年高質量發(fā)展開好局起好步，搶占了先機，贏得了主動。

強黨建，凝聚全行蓬勃向上力量。，大力推進“兩基”建設，切實提高基層黨組織治理能力和水平。始終堅持黨建統(tǒng)領全局，加強基層建設，夯實基礎管理，扎實做好基層黨建述職和述責述廉考核評議工作，加大員工異常行為排查力度，開展“雙節(jié)”慰問活動。結合實際調整優(yōu)化市縣兩級行部分管理崗位，更好發(fā)揮各基層黨組織戰(zhàn)斗力，強化推動黨建與業(yè)務深度融合共進組織保障。

抓營銷，加快推動信貸業(yè)務發(fā)展。業(yè)務發(fā)展，營銷先行。對外，市縣兩級行持續(xù)開展“政策大宣講、客戶大走訪、項目大營銷”活動，市分行主要負責同志及時向市委市政府領導匯報，帶頭走訪地方黨政部門和優(yōu)質大型企業(yè)，做到融資、融智、融情同步推進。對內，市行領導和各部室分片包點幫扶各支行，開展以“幫建支部、幫帶干部、幫解難題”為主要內容的“三幫”活動。內外合力，有力促進了業(yè)務發(fā)展。

創(chuàng)成效，全力推進支農資金籌集。對照省分行提出的工作目標，結合益陽實際，逐級分解落實目標任務，壓實責任，強化合力，實現資產負債結構不斷優(yōu)化。堅持政銀企高層定期互訪機制，加強與地方政府溝通協(xié)作，力爭財政性“份額”資金與貸款投放占比基本匹配。持續(xù)做好交易對手及上下游企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)開戶管理，延長支付鏈條，力促形成支付閉環(huán)，提高信貸資金系統(tǒng)內循環(huán)的比例和留存率。加大考核激勵力度，激勵先進，鞭策后進，營造全行全員營銷好氛圍。

嚴合規(guī)，全面強化全面風險管理。堅決貫徹落實全面風險管理理念，縱深推進全面風險管理體系建設，按季度對全行風險管理體系建設開展情況、各類別風險管理推進情況進行全面“會診”，將風險管控貫穿業(yè)務全程，切實加強各環(huán)節(jié)、全流程跟蹤管理，扎實做好評級授信、貸前調查、貸中審查和貸后管理，嚴格準入標準，嚴控實質風險，增強主動性風險防控能力，信貸資產質量持續(xù)向好，不良貸款繼續(xù)保持“零余額”。(伍懿)

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