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近日，建筑分公司召開2023年一季度安全質(zhì)量例會。會議上總結(jié)了分公司2022年度及2023年一季度安全質(zhì)量環(huán)保工作情況，分析研判了分公司當前的安全生產(chǎn)形勢，并對近期的安全重點工作進行了再強調(diào)、再部署、再落實。分公司于劍尉、經(jīng)理楊玉杰出席會議并講話，會議由主管安全副經(jīng)理王曉鵬主持。

于劍尉結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢與分公司安全發(fā)展實際，強調(diào)要做好以下四方面工作：

一是各項目要把安全生產(chǎn)擺在突出位置，堅持“人民至上，生命至上”，堅決守住安全生產(chǎn)的紅線、底線、生命線;二是要強化現(xiàn)場管理人員質(zhì)量安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，提高其安全隱患、質(zhì)量缺陷的排查能力。堅持“目標管理、節(jié)點管控”，壓實全員質(zhì)量安全管理，將各項工作、問題治理落到實處細處;三是深刻領(lǐng)會“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法”的內(nèi)涵，深入開展一線調(diào)研活動，以問題為導向，落實領(lǐng)導帶班要深入一線、安全檢查要刨根問底、施工方案要先行落地相關(guān)要求，創(chuàng)新安全監(jiān)管方法，提升安全生產(chǎn)領(lǐng)導力;四是明確樹立“隱患就是事故、事故就要處理”的工作理念，高度警惕安全隱患帶來的潛在風險，時刻保持對職責的敬畏、對安全的敬畏、對生命的敬畏。

楊玉杰結(jié)合本次安全質(zhì)量例會強調(diào)以下幾點：

一要分公司及各項目領(lǐng)導必須高度認識安全生產(chǎn)例會重要性。堅持開好安全生產(chǎn)工作例會，提高安全生產(chǎn)意識，及時總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，查找安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐;二要認真組織安全督導檢查。各項目部負責人要嚴格履行主體責任，扎實開展安全隱患自我排查和整治工作，切實從源頭上消除安全隱患，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生;三要做到安全管理“五到位”。從思想深處吸取安全生產(chǎn)事故教訓，樹牢安全理念，把握好安全和發(fā)展、安全和生產(chǎn)、安全和效益的關(guān)系，確保公司安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。四是要強化系統(tǒng)管控，追本溯源，抓問題本質(zhì)，每個部門都是本業(yè)務(wù)內(nèi)的安全第一責任人，都要抓好本業(yè)務(wù)內(nèi)的一崗雙責工作;五是要樹立紅線意識，堅守安全、質(zhì)量底線，施工前要有安全專項方案，嚴格按照方案施工，確保安全質(zhì)量得到充分保障。

王曉鵬根據(jù)分公司各項目的安全生產(chǎn)情況，針對當前安全生產(chǎn)形勢進行分析，并對分公司當前和今后一個時期安全生產(chǎn)管理工作提出三點要求：

一是持續(xù)落實集團公司安全生產(chǎn)十條硬措施及《中鐵電氣化局第三工程有限公司安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案》等文件要求，全面推進分公司安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升，破解分公司安全管理瓶頸難題，有效化解風險防范事故，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安;二是持續(xù)開展好各項目安全質(zhì)量檢查，片區(qū)分管領(lǐng)導每季度必須對分管片區(qū)的項目組織進行一次安全質(zhì)量隱患排查治理，安質(zhì)部每月必須對各項目進行一次全面檢查和幫扶;全面梳理現(xiàn)場安全質(zhì)量管理存在的問題和解決辦法，以項目為中心提升安全管理實效;三是加強全員安全責任制度考核，按照公司要求每半年進行一次全員的安全責任制考核，考核要與獎金進掛鉤，切實提高每名人員的安全責任，營造全員管安全的良好氛圍;四是抓好安全風險管控。各項目要對現(xiàn)場所有風險進行識別，動態(tài)更新風險清單，項目經(jīng)理要對現(xiàn)場每天施工情況與風險點了如指掌。項目安全總監(jiān)要履職盡責，做好現(xiàn)場各類工序的帶班檢查。

會上，分公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作對安全工作做了強調(diào)與部署。本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，分公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門負責人、各項目領(lǐng)導班子及部門負責人58余人參會。(中鐵電氣化局集團三公司建筑分公司 蘇麒全 張海建)

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