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當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市黃巖區(qū)供電公司為持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境, 加快培育電力服務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍，有力支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工發(fā)展通道，針對(duì)從事供電所工作的藍(lán)領(lǐng)員工，設(shè)立技能發(fā)展通道，圍繞技能水平設(shè)置八個(gè)層級(jí)，授予八級(jí)員工“金藍(lán)領(lǐng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市黃巖區(qū)供電公司實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”培養(yǎng)行動(dòng)。構(gòu)建供電所藍(lán)領(lǐng)員工職業(yè)生涯培養(yǎng)體系，分階段制定針對(duì)性設(shè)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)和方案，為藍(lán)領(lǐng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展提供精確指引和有力支撐，促使優(yōu)秀職工脫穎而出。通過(guò)入職培訓(xùn)、技能過(guò)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、師帶徒等多種培訓(xùn)方式，不斷提升職工技能水平，鼓勵(lì)藍(lán)領(lǐng)員工參加技能等級(jí)評(píng)價(jià)和職稱評(píng)審。強(qiáng)化藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍對(duì)電力服務(wù)的支撐作用，不斷提高對(duì)高壓業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的承接能力，在保障安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)前提下，要求五級(jí)及以上人員應(yīng)帶頭參與業(yè)務(wù)融合和新型業(yè)務(wù)承接工作。同時(shí)，配套建立多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，突出能力、實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)導(dǎo)向，以“實(shí)用、適用、管用”為原則，靈活采取工作積分制、目標(biāo)任務(wù)制、責(zé)任包干制等考核方式，推動(dòng)藍(lán)領(lǐng)績(jī)效工資與績(jī)效量化積分緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，進(jìn)一步激活供電所人力資源。此外，公司在紀(jì)委牽頭組織下全面實(shí)施“作風(fēng)建設(shè)提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，依托崗位技能提升、廉潔主題宣教等方式，持續(xù)增強(qiáng)供電所員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和廉潔從業(yè)意識(shí)。

下階段，國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市黃巖區(qū)供電公司將繼續(xù)以提升員工服務(wù)和業(yè)務(wù)水平為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化供電所員工隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)公司供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，切實(shí)提升整體供電服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)營(yíng)商環(huán)境水平。

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