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2023年,北京大唐興源物業(yè)管理有限公司堅決貫徹中國大唐和中水物資集團各項決策部署,迎難而上,開拓進取,勇毅前行,服務質(zhì)量不斷提升,安全基礎得到夯實,精益管理持續(xù)深化,改革動能不斷釋放,市場開拓持續(xù)發(fā)力,黨建基礎不斷加固,通過“加減乘除”法,持續(xù)在補短板、堵漏洞、促發(fā)展上用功著力,推動公司盈利攻堅高質(zhì)量發(fā)展,在逆境中實現(xiàn)了“增利”新突破。

做好“加法”夯基礎。大唐興源物業(yè)堅持精耕細作,在優(yōu)化管理上做“加法”,持續(xù)優(yōu)化頂層設計,對公司內(nèi)部組織架構(gòu)、職能職責界定、流程優(yōu)化、管理模式等方面進行科學評價,全面查找管理方面的缺陷漏洞,發(fā)揮優(yōu)管理、促發(fā)展的作用。完善物業(yè)管理信息平臺建設,推動物業(yè)管理向智能化轉(zhuǎn)型升級。強化合同履約過程管控,完善合格供應商庫,建立供應商月度、年度考核評價機制,確保外包服務質(zhì)量;完善風險清單,加強合同履約風險管控,建立月度風險分析運營機制,確保風險可控在控,實現(xiàn)公司治理提檔升級,建設適合公司發(fā)展要求的綜合管理體系,為市場化開拓創(chuàng)造條件,實現(xiàn)了系統(tǒng)外項目新突破。公司制訂市場開發(fā)管理制度,建立市場開拓激勵機制,最大限度激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的活力、動力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

做好“減法”增效益。大唐興源物業(yè)堅持精準管控,在壓降成本上做“減法”,錨定全年任務指標,凝聚員工智慧與力量,把“降本增效”的理念內(nèi)嵌到日常管理、業(yè)務運營全過程。加強人工成本降控。實行全員績效考核,壓縮管理人員數(shù)量和人工成本。開展崗位培訓,加強校企合作,有效提升全員勞動生產(chǎn)率。加強食材成本降控。實施食材管理專項提升方案,建立各項目食材標準化規(guī)范定額,對業(yè)財系統(tǒng)出入庫核算進行優(yōu)化,提高食材核算的規(guī)范性,在確保食材品質(zhì)同時,有效降控成本。加強設備維護,促進節(jié)能降耗。健全完善區(qū)域節(jié)電節(jié)能管理制度,嚴格空調(diào)環(huán)境溫度控制標準和樓層走廊環(huán)境溫度控制標準,加強設備巡查維修,及時消除缺陷,最大限度節(jié)能降耗、降本節(jié)支。通過以上措施,實現(xiàn)對主要可變動成本的精準管控,助力公司增收脫困,用實際行動守好降本增效“責任田”。

做好“乘法”提實力。大唐興源物業(yè)堅持在提質(zhì)增效上做“乘法”,立足公司經(jīng)營發(fā)展需要,在標準化上下功夫,不斷完善現(xiàn)有的工作標準、服務標準、作業(yè)流程,強化服務品質(zhì)巡查,對已經(jīng)下發(fā)的設備設施基礎臺賬、缺陷管理臺賬、技術(shù)監(jiān)督管理臺賬、安全隱患排查臺賬不斷完善,確保項目部運營工作有據(jù)可依,有章可循、高質(zhì)高效。積極建立共享服務體系,積極推進檢修服務、會議服務等服務共享,提升服務效能,精心、精益、精細把服務做到位。落實安全生產(chǎn)責任制,組織開展安全標準化建設,加大安全監(jiān)督檢查力度,加快推進共享檢修,提前做好入夏、防汛等各項工作,不斷提升本質(zhì)安全水平。

做好“除法”破障礙。大唐興源物業(yè)堅持壯大培育,在破解難題上做“除法”,以變求新破除阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的“束縛之冰”。牢固樹立“乙方”思維,運用激勵與壓力雙重刺激政策,領導班子帶頭要政策、拓市場、跑回款,當好“突擊隊長”。加強基層組織建設,深化黨建工作。各級黨員干部堅持“一線工作法”,圍繞公司亟需解決的問題頑疾和重點推進項目,利用“黨建引領+攻關項目”,高質(zhì)量融促中心工作,人人爭當“實干家”,為公司實現(xiàn)攀登目標“保駕護航”。

道固遠,篤行可至;事雖巨,堅為必成。今天的大唐興源物業(yè),生機勃勃、活力迸發(fā)。公司全體干部員工將繼續(xù)做好“加減乘除”,堅持不懈抓落實、全心全意干工作、凝心聚力謀發(fā)展、上下同欲克難關,全力推動大唐興源物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造過硬的大唐“興源物業(yè)”品牌形象。(北京大唐興源物業(yè)管理有限公司 賈雯茹)

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