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為進一步提升項目管理人員對設計管理認識，有效防范風險，規(guī)范設計管理流程，促進設計施工一體化，7月27日，十七冶城建分公司安慶大觀區(qū)老舊小區(qū)改造提升項目組織現(xiàn)場施工管理人員開展了設計管理培訓。

在設計管理培訓課上，通過講解EPC模式特點與優(yōu)秀案例解析相結合的形式，圍繞項目如何進行設計管理、造價管理和招標采購管理進行分析和闡述，抓住EPC項目的合同特點，提高管理協(xié)調能力和溝通協(xié)調能力。通過管理協(xié)調使項目全過程效益最大化，實現(xiàn)技術、經(jīng)濟、工期、質量、安全五方平衡。

項目部通過授課形式，讓現(xiàn)場管理人員充分認識到設計管理，現(xiàn)場協(xié)調的重要性，意識到單純的設計管理是盲目的，成功的設計是各板塊綜合策劃的結果。大家受益匪淺，并表示今后將重視設計管理，造價管理，靈活運用合理化建議進行設計優(yōu)化創(chuàng)效，減低項目超概風險，提高項目整體收益。

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