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【資料圖】

為堅定員工保障增儲上產(chǎn)的信心，增強服務(wù)保障責任使命，4月14日上午，西南油氣田物資分公司物流中心以“周五課堂”形式組織全體員工開展員工能力素養(yǎng)“正面清單”“負面清單”專題學習。

學習會上，授課員工結(jié)合自身實際詳細介紹了物資分公司當前面臨的形勢與任務(wù)，圍繞公司2023年“11433”發(fā)展思路和中心12項重點工作部署，對“六大意識”“六大思維”“員工能力素養(yǎng)負面表現(xiàn)”等內(nèi)容逐條闡釋解讀。隨后，全體人員結(jié)合自身工作實際，對照2022年油氣田公司黨委巡察反饋意見、公司2022年第二輪專業(yè)紀律糾察、支部黨建工作調(diào)研考核、中心組織生活會及民主生活會中發(fā)現(xiàn)的問題，開展座談討論，主動“對號入座”認領(lǐng)責任，認真研究解決措施，扎實推進問題整改。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識。通過剖析“正面”清單和“負面”清單，全體員工要對標員工能力素養(yǎng)清單自我反思，持續(xù)增強“六個思維”“六個意識”，自覺提高糾偏矯正“負面”清單行為意識；二是加強學習，提升能力。組織員工圍繞供應(yīng)鏈、物流專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會、能力素養(yǎng)短板授課，按照“缺什么、補什么”的原則常態(tài)化開展好“周五課堂”。策劃建設(shè)創(chuàng)新工作室，營造同促共進的進取氛圍，推動員工隊伍方陣式前進；三是落實責任，督導檢查。持續(xù)加強管理力度，將負面清單內(nèi)容納入日常督導檢查。全體員工要對照清單內(nèi)容認真排查個人存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，舉一反三，將清單內(nèi)容內(nèi)化于心、外化于行，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中乘勢而上破解難題。（劉坤英）

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